La huelga nacional de médicos del sector público terminó el viernes 28 de agosto después de cinco días de protestas y sin un acuerdo para elevar de forma general los salarios. El reclamo central buscaba llevar cada vínculo de G. 5 millones a G. 8 millones, mientras el Gobierno mantuvo su decisión de no otorgar ese reajuste inmediato.
Cargos a disposición no significan que los vínculos ya terminaron
Luego de la medida de fuerza, médicos de distintos hospitales comenzaron a poner cargos de dirección, jefaturas y servicios a disposición, mientras otro grupo avanzó directamente con renuncias formales.
En el caso de quienes efectivamente presentan su renuncia, la salida no es inmediata. Los profesionales deben continuar cumpliendo sus funciones durante 30 días antes de quedar desvinculados, por lo que durante ese periodo sus relaciones laborales permanecen vigentes.
Los contratos siguen siendo de G. 5 millones por 12 horas semanales
El punto que no consiguió acuerdo durante la huelga fue el reajuste salarial. Actualmente, el vínculo base de los médicos contratados se encuentra en G. 5 millones por 12 horas semanales, mientras el planteamiento gremial buscaba elevarlo a G. 8 millones.
Esas 12 horas semanales representan aproximadamente 48 horas mensuales, el equivalente a dos días completos de 24 horas al mes. Por lo tanto, poner un cargo administrativo a disposición o entrar en el periodo previo a una desvinculación no implica automáticamente abandonar ese vínculo mientras siga legalmente vigente.
La huelga terminó pero el reclamo salarial continúa
El Gobierno descartó por ahora un aumento salarial general y plantea como alternativa una carrera sanitaria con ajustes diferenciados por antigüedad, especialización y otros criterios profesionales.
Tras finalizar la huelga sin obtener el incremento reclamado, el sector pasó a otra etapa de presión mediante renuncias, cargos puestos a disposición y la posibilidad de convocar una nueva huelga nacional. El gremio tiene prevista una asamblea para decidir sus siguientes medidas.
